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新春调研谋发展,同赴国体鼓干劲!
发布时间:2019-2-13 88 次 [ 关闭 ]

      (文/图 黄诗怡/李辰祥)2月13日,由市政资产党委书记、董事长张马安带队,市政资产公司总经理廖艳文、总工程师涂斌、总经济师彭鹏、财务总监李薇、副总会计师史丽君及综合部、资产发展部、工程信息部等部门负责人一行深入国体中心进行工作调研。国体中心作为首站调研单位,全司高度重视,力求展现新气象,实现新作为,市政资产公司党委副书记、国体中心党支部书记、董事长、总经理宋莉、常务副总经理李华明、副总经理曹忠、总经理助理杨轩及各部门负责人参加座谈会议。

        会议在国体中心四楼会议室召开,首先由宋莉同志从政策争取、市场经营、社会效益、内外部环境、今后发展方向等方面介绍了国体中心运营情况进行详细介绍。随后,财务漆玮毓、企业发展部部长王玮对公司生产经营管理情况和信息化建设情况及下一步工作举措做了汇报。各分管领导就自己分管的业务进行了分别汇报。最后,宋莉同志针对公司当前遇到的主要困难提出了七个问题,包含政策争取、停车系统改造、预算调整、人力资源职业规划指导等方面。资产公司调研领导当即现场办公,对我司提出的问题逐一进行回复。

        廖艳文同志对国体中心这几年的发展之快表示肯定,但国体中心现在也遇到了新的瓶颈点,她提出三点新要求:一是分析国体中心场地使用率和空置率,国体中心所有业务都围绕“一场四馆”在工作,需充分进行分析并与营销手段、营销力度相结合,形成业绩考核指标;二是针对利润率进行深挖;三是场馆改造导入信息化思维,提前布置好信息化的触点,作为智慧化场馆建设的起步。

        张马安同志在调研时从三个方面发表了自己的看法,首先指出国体中心需抓好三驾马车,一是做好政府政策争取;二是做好市场商场;三是抓好服务口碑。其次谈了“两点感受”有喜有忧,喜是对国体中心多年来的工作成果表示来之不易;忧是认为国体中心信息化建设方面基本为空白,作为点多面广、劳动密集性企业,今后人工成本将急剧增加,且可持续性生态较弱这令人担忧。最后对国体中心提出了四点要求,一是坚持问题导向;二是明确目标节点;三是形成合力从政府、政策、自营三个层面形成三合一,打好组合拳;四是追求卓越,好中选优;资产公司可以尝试把国体中心作为国有企业转型升级的试点,将企业发展权、改革权、经营权交由公司自行使用,资产公司做好服务,做好指导,做好协调等方面工作,积极配合大力支持国体中心的转型升级,做大做强。

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